Nu am terminat încă: de ce generația 50+ trebuie să se reinventeze, nu să se retragă.
Cum am trecut eu însămi de jumătate de secol, am început să mă gândesc destul de mult la ce urmează. Nu că nu aș fi făcut-o mereu. Dar parcă acum totul este pe repede înainte.
Viața profesională și personală după 50 de ani nu mai poate fi gândită cu logica „ieșirii din scenă“. La nivel global, speranța de viață a crescut, modul în care cariera este abordată acum s-a schimbat, limita de vârstă pentru pensionare este în creștere, iar toate acestea modifică radical ce înseamnă muncă, învățare și sens în a doua parte a vieții.
De ce „sfârșitul de carieră“ este, pentru mulți, o iluzie
În Uniunea Europeană, speranța de viață a ajuns la aproximativ 81-82 de ani, cu țări care depășesc 84 de ani, iar România a recuperat peste un an față de perioada de dinaintea pandemiei. Aceasta înseamnă, pentru cineva de 55-60 de ani, că are în față încă două-trei decenii de viață activă. Bine ar fi să fie decenii de viață sănătoasă. În acest sens există preocupări la nivel de ministere în lumea occidentală pentru a educa populația în spiritul prevenției, al sănătății fizice, psihice, mentale.
A păstra modelul mental industrial – „lucrezi intensiv până la 60-65 de ani, apoi te retragi și aștepți“ – devine nu doar nerealist, ci și riscant, economic, psihologic și social. Cercetările arată că un număr tot mai mare de oameni aleg sau sunt nevoiți să continue să lucreze dincolo de vârsta oficială de pensionare, fie pentru securitate financiară, fie pentru sănătate, dezvoltare personală și sens.
Cei care continuă să lucreze după vârsta de pensionare o fac din câteva motive: sănătate, caracteristicile jobului (autonomie, flexibilitate), folosirea și transmiterea competențelor, relațiile sociale și, foarte important, sentimentul de scop în viață. Pentru mulți, munca nu mai este doar sursă de venit, ci cadru de identitate și relevanță. Există companii multinaționale care au introdus programe de retenție a angajaților seniori care vor să continue să lucreze. Aceștia pot deveni mentori pentru generațiile mai tinere. E drept că aceste situații sunt valabile deocamdată în țări foarte dezvoltate.
Învățarea și adaptarea nu au, de fapt, termen de expirare. Pentru profesioniștii cu cariere intelectuale, de consultanță, management sau antreprenoriat, fereastra de timp în care pot contribui se poate extinde mult dincolo de 65 de ani, dacă redefinesc forma în care muncesc (portofoliu de proiecte, advisory, board membership, mentorat).
Abonează-te la Psychologies și primește revista direct acasă — un ritual de lectură pentru minte și suflet.
Georgeta Dendrino este executive coach si Managing Director la Interact Business Communications, una dintre cele mai importante companii de training și consultanță din România. Ea are peste 29 de ani de experiență în domeniul trainingului și consultanței și peste 18 ani în coaching si mentoring, cu clienți din toate industriile majore și din diferite țări. A dezvoltat și livrat programe de training pentru echipe manageriale, de la top management la middle management, și a fost lider de echipă în diverse proiecte de consultanță. A dezvoltat diverse simulări de afaceri și programe de teambuilding, lucrând cu industrii importante, cum ar fi băncile, construcțiile, IT&C, industria farmaceutică, producția, comerțul cu amănuntul și petrolul. Cu un Executive Master în Coaching si Consultanta pentru Schimbare la INSEAD, Franta, Georgeta Dendrino a lucrat cu antreprenoare din lume in cadrul proiectului Cartier Women's Initiative Awards. Georgeta este VP Diversitate, Echitate si Incluziune la European Mentoring and Coaching Council, membra a boardului Asociatiei pentru Valori in Educatie, a boardului Camerei de Comert si Industriei Franceze, co-chair Community Engagement la Envisia – Boards of Elite, coach selctionat al Coach Source, USA, si contributor pentru Forbes si Psychologies. Ea a fost mentor pentru antreprenori in cadrul RBL, PWN Global and Norway, AFIST si este membra a HR Club si a International Society for the Psychoanalitic Study of Organisations. Georgeta a absolvit Facultatea de Limbi Straine a Universitatii Bucuresti, un program de 4 ani de Management al Resurselor Umane de la Seneca College, Canada, un Executive MBA la Asebuss & Kennesaw State University, Atlanta, un Executive Master la Insead si un program de Corporate Governance la Envisia. In prezent urmeaza un executive master pentru non executive board members la Envisia si Henley Business School. Georgeta este certificata de SHL sa creeze si sa conduca centre de evaluare si dezvoltare.





